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升職與擇職的至尊要領(lǐng)

2007年9月4日，已點(diǎn)擊：94557次來(lái)源： [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

無(wú)論你希望保持現(xiàn)狀或另謀高就，舊的一套工作戒條已不再適用。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法去應(yīng)付現(xiàn)代的工作環(huán)境。

　　我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)今的工作環(huán)境即使與二三年前比較，已經(jīng)產(chǎn)生了許多重大的轉(zhuǎn)變。有些你從前不屑一顧的同事已升上了高位，而另一些你認(rèn)為很有條件被擢升的同事，卻被別人爬過(guò)了頭——甚至已被辭退。有些已自動(dòng)離開(kāi)了公司，轉(zhuǎn)投另一家待遇較低的公司。如果你想保住現(xiàn)與的工作或另覓新工作，或是希望在這個(gè)大形勢(shì)下?tīng)?zhēng)取更佳的前途，你就必須明白新的游戲規(guī)則!因?yàn)橐酝墓ぷ魇貏t已經(jīng)不再適用。

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，縮小公司規(guī)模、裁員、減少開(kāi)支和提高工作效率將成為本世紀(jì)末和下個(gè)世紀(jì)初中國(guó)企業(yè)的一個(gè)主要趨勢(shì)，也就是說(shuō)各企業(yè)、公司機(jī)構(gòu)為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，將會(huì)采取以更少的員工應(yīng)付同等工作及讓員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的營(yíng)運(yùn)策略。這一切都是基于競(jìng)爭(zhēng)激烈的緣故。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法應(yīng)付現(xiàn)今的工作環(huán)境。

　　1．掌握多方面技能

　　舊守則：要使自己成為所處理業(yè)務(wù)范籌的專(zhuān)才，使公司不能失去你。

　　新守則：掌握多方而的技能，這樣當(dāng)遇到公司削減經(jīng)費(fèi)或裁員時(shí)，你也有能力兼任不同范籌的工作。

　　今時(shí)今日，公司企業(yè)里最重要的乃是那些“面面具圓”的多面手，因?yàn)樗齻兗葥碛袑?zhuān)門(mén)技能，同時(shí)又可靈活地應(yīng)付其它方面的工作。如果你能夠表現(xiàn)出參與團(tuán)體工作、學(xué)習(xí)新技能及在不同崗位工作的能力，即使你原有的職位要被取消，公司仍有理由把你留下來(lái)。因此，在擁有專(zhuān)門(mén)技能的同時(shí)，切記不要讓上司以為你的能力僅僅局限于此。

　　要表現(xiàn)出自己是個(gè)多面手，其實(shí)并不難，你需付出的可能只是每年多做一至兩個(gè)工作計(jì)劃。你可考慮每隔二三年改變一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)，或擴(kuò)大你專(zhuān)長(zhǎng)的外延。雖然你最后可能在薪酬及職務(wù)上均無(wú)改變的情形下多承擔(dān)了一點(diǎn)工作，但你一旦訓(xùn)練出處理鑒別各種職務(wù)、業(yè)務(wù)的能力，長(zhǎng)遠(yuǎn)而言將會(huì)有莫大的益處。

　　2．以豐碩的業(yè)績(jī)贏得支持者

　　舊守則：如果你想出人頭地，就需找個(gè)“后臺(tái)”——一個(gè)在公司處于高位而又會(huì)幫助你晉升的人。

　　新守則：盡量多找?guī)讉€(gè)支持者——包括在你的公司及行業(yè)內(nèi)知道你是個(gè)出色員工的人。

　　贏得支持的不是關(guān)系，而是你的業(yè)績(jī)和能力。*“后臺(tái)”和關(guān)系不會(huì)長(zhǎng)久，豐碩的業(yè)績(jī)只能*自己不斷的努力。

　　3．定期與上司溝通

　　舊守則：等到進(jìn)行年終總結(jié)時(shí)，向上級(jí)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作成績(jī)與表現(xiàn)。

　　新守則：定期與上司溝通，不斷征求上司意見(jiàn)，調(diào)整你的工作方法以配合公司業(yè)務(wù)變化的需要。

　　即使溝通并不正式，這類(lèi)交流仍可幫助你把精力運(yùn)用于較有效果的用途上。

　　 4．滿足上司的期望，超職責(zé)工作

　　舊守則：只要盡好本份，便可期望得到上司的賞識(shí)。

　　新守則：找出究竟要達(dá)到上司哪些期望才能獲得上司的賞識(shí)——這期望可能超出你的工作本份，但你應(yīng)該切實(shí)地滿足它。你的目的，是要找出上司認(rèn)為怎樣的員工才是有價(jià)值的員工，然后努力滿足這些期望。

　　5．多幾次“跳槽”也無(wú)妨

　　舊守則：盡可能留在同一單位工作，因?yàn)檎{(diào)轉(zhuǎn)過(guò)于頻繁會(huì)給上司留下不良印象。

　　新守則：只要有實(shí)際需要，調(diào)轉(zhuǎn)幾次也無(wú)妨——當(dāng)然總不能每隔三五個(gè)月就調(diào)轉(zhuǎn)一次。

　　長(zhǎng)期工作在一個(gè)單位，只意味著你有較佳的生存能力而不代表你對(duì)公司很有價(jià)值。印使你對(duì)目前的工作十分滿意，你也應(yīng)該將之視為一份暫時(shí)性的工作看待，這樣會(huì)使你的眼光不致受到局限。當(dāng)然，你仍然需要讓上司相信你并非在“騎驢找馬”。與此同時(shí)，你也必須向上司表明愿意盡力學(xué)習(xí)新的技能，承擔(dān)責(zé)任及不斷進(jìn)取。

　　“跳”，幾個(gè)地方，能使你的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、待遇不斷提高，在中國(guó)有句俗話叫：“樹(shù)挪死，人挪活”，人往高處走，水往低處流就是這個(gè)道理。

　　6．交一份“百發(fā)百中”的履歷表

　　舊守則：履歷表應(yīng)以一頁(yè)紙為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)你最有市場(chǎng)價(jià)值的技能加以編排。

　　新守則：履歷表內(nèi)容應(yīng)按時(shí)序編排，詳細(xì)列出你負(fù)責(zé)的重要計(jì)劃及以往每份工作的成績(jī)。

　　真正的秘訣是令履歷表?xiàng)l理清晰和有組織。讓閱讀者能在半分鐘內(nèi)找到內(nèi)文的重點(diǎn)。

　　履歷表內(nèi)必須顯示你可能為聘人單位做出什么貢獻(xiàn)。試想想你在以往的工作崗位有何重大成就?你能否為聘用單位節(jié)省大量開(kāi)支?你的計(jì)劃能否會(huì)使公司利潤(rùn)上升?在每個(gè)工作標(biāo)題底下，你都應(yīng)該強(qiáng)調(diào)曾做出的貢獻(xiàn)，若能以創(chuàng)利額和百分比加以說(shuō)明就更為理想。

　　我們常常以為只有條件最優(yōu)異的求職者才會(huì)受聘，事實(shí)上成功受聘的往往是那些最懂得自我推銷(xiāo)的人!

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